Programmation

Hiver 2018

Séminaire du 22 mars 2018 – Faire équipe au-delà des frontières disciplinaires et organisationnelles par Jean-Francois Harvey

  • 17h à 20h, Édifice Decelles (5255, avenue Decelles), Amphithéatre Lévis
  • Inscription: https://inscription.hec.ca/val-ins/index.jsp?ce=5A8_22MAR2018
  • Résumé:
    • Il est de plus en plus commun de participer à des projets qui réunissent des individus de différents horizons, c’est-à-dire affichant des expertises différentes ou provenant de différentes organisations. Plusieurs de ces collaborations échouent parce que le processus de construction de l’équipe (teaming) n’est pas pris en compte. Faire équipe représente une activité dynamique qui repose sur l’état d’esprit et les pratiques de travail des personnes impliquées plutôt que sur les éléments de design (composition et structure, par exemple) au cœur de la compréhension traditionnelle des équipes performantes. Certaines de ces collaborations parviennent tout de même à atteindre leurs objectifs. Amy Edmondson et Jean-François Harvey ont étudié cinq projets de ce genre afin de comprendre quelles pratiques de leadership ont favorisé leur succès. Les résultats de leur étude sont présentés dans leur livre « Extreme Teaming: Lessons in Complex Cross-Sector Leadership » et feront l’objet de notre premier séminaire de l’année 2018.
  • Biographie:
    • Jean-François Harvey est professeur adjoint au département d’entrepreneuriat et innovation à HEC Montréal. Il s’est joint au département après avoir terminé un postdoctorat de deux ans à Harvard Business School. Il s’intéresse aux façons dont les personnes, les équipes et les organisations apprennent, et en particulier comment elles surmontent les défis inhérents au fait de travailler aux frontières disciplinaires et organisationnelles. Il est impliqué sur ces questions auprès d’organisations publiques et privées de Montréal, Tokyo, Londres et San Francisco.

Automne 2016

Séminaire du  29 novembre 2016 – Diagnostiquer la saturation de changement et en identifier les leviers de gestion par Kevin Johnson

Séminaire du 20  octobre 2016 – Trouver l’architecture organisationnelle optimale pour son organisation par Pierre Collerette

Séminaire du 11 octobre 2016 –La transformation des organisations, où en sommes-nous? par Alain Rondeau

Hiver 2016

Séminaire du 3 mai 2016 – Voyage au cœur d’une transformation organisationnelle : l’histoire d’un démarrage par Céline Bareil

Séminaire du 21 avril 2016 – Agilité organisationnelle et changement agile : quelques pistes de réflexion par Nathalie Lemieux

Séminaire du 15 mars 2016 – La saturation de changement : résultats empiriques et pistes d’intervention par Kevin Johnson

Séminaire du 25 février 2016 – Le changement culturel : une perspective d’apprentissage organisationnel par Joanne Robert

 

Automne 2015

Séminaire du 13 octobre 2015 – Les changements Organisationnels – Vues de l’intérieur par Hélène Saint-Laurent Duclos

Séminaire du 10 novembre 2015 – La gestion du changement en mode Agile

Séminaire du 29 octobre 2015 REMIS au 12 novembre 2015 – Comment aborder la question de la performance d’un bureau de projet dans le secteur de la santé

Séminaire du 1er décembre 2015 – « Que penser de la certification en gestion du changement? »

Hiver 2015

Séminaire du 22 janvier 2015 – Les rôles liés à la facilitation, en soutien au changement organisationnel par Céline Bareil et Sylvie Lessard

Séminaire du 10 février 2015 – Les PDG et le changement : à propos de leurs préoccupations par Réal Jacob

Séminaire du 6 mai 2015 – Le e-leadership et la transformation des organisations par Éric Brunelle

Automne 2014

Séminaire du 25 septembre 2014 – Vers un nouveau modèle dynamique des rôles des gestionnaires intermédiaires en contexte de changement par Benoit Riel

Séminaire du 16 octobre 2014 – Les effets pernicieux des leaders passifs : quelques données empiriques

Séminaire du 6 novembre 2014 – L’efficacité de la consultation au service de la transformation des organisations *REMIS* Date à venir

Hiver 2014

Séminaire du 23 janvier 2014 – Déterminants et conséquences du changement d’attitudes chez les employés par Christian Vandenberghe

Séminaire du 11 février 2014 – La transformation Lean à l’usine d’IBM à Bromont par Hélène Archambault

Séminaire du 3 avril 2014 – La co-construction de capacités organisationnelles pour innover dans la complexité : Un modèle en trois axes portant sur la gouvernance, les processus de transition et la mobilisation des connaissances  par Kevin Johnson

Séminaire du 24 avril 2014 – Les préoccupations des cadres lors de changements majeurs: qu’avons-nous appris? par Céline Bareil

Séminaire du 8 mai 2014 – Le développement du courage managérial en gestion du changement par Catherine Vadnais

Séminaire du 22 mai 2014 – Regards et réflexions sur la notion de changement et la mise en œuvre de changement organisationnel  (Séminaire de clôture de la saison 2013-2014)

Automne 2013

Séminaire 10 octobre 2013 – Dialogue sur les enjeux émergents de la connaissance et de la pratique en gestion du changement par Kevin Johnson

Séminaire du 24 octobre 2013 – L’internalisation de la pratique de gestion du changement : 5 recommandations pour instaurer la pratique par Nathalie Lemieux

Séminaire du 28 novembre 2013 – Études «processuelles» du changement organisationnel: Apprentissages et défis par Ann Langley